民生是“國(guó)之大者”。當(dāng)企業(yè)發(fā)展與國(guó)家命運(yùn)同頻，當(dāng)商業(yè)價(jià)值與民生根基共振，如何用商業(yè)力量回應(yīng)時(shí)代命題？以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)與流通為紐帶，首衡給出了它的實(shí)踐答案。
“農(nóng)穩(wěn)社稷 糧安天下”，糧食安全事關(guān)國(guó)計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定，也是中國(guó)企業(yè)踐行ESG社會(huì)責(zé)任方面的重要命題。
作
為京冀政府共同謀劃推動(dòng)的民生工程，首衡高碑店市場(chǎng)率先成為京津冀協(xié)同發(fā)展的落地運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，也是承接北京非首都功能疏解的標(biāo)桿性示范園區(qū)，自2015年啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，累計(jì)遷移商戶7200余戶，疏解外來(lái)人口超5萬(wàn)人，為北京高質(zhì)量發(fā)展騰出稀缺的城市空間；落子湖北、湖南，打造貫穿南北雙核心的農(nóng)產(chǎn)品流通樞紐；2024年，首衡正式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)特大城市應(yīng)急物資中轉(zhuǎn)站，創(chuàng)新使用“平急兩用”運(yùn)營(yíng)模式，既能滿足“平”時(shí)民生需求的穩(wěn)定供給，又具備“急”時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)急能力。
2021年以來(lái)，首衡高碑店市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)三年位居全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)百?gòu)?qiáng)第一名，是全國(guó)最大的單體農(nóng)批市場(chǎng)。發(fā)展至2025年，首衡集團(tuán)早已成為京津冀地區(qū)最大的菜籃子、果盤子，托舉起4億人口的豐盈餐桌。
2020-2022三年間，首衡高碑店市場(chǎng)累計(jì)向京津冀地區(qū)運(yùn)輸農(nóng)產(chǎn)品875余萬(wàn)噸，穩(wěn)穩(wěn)托起整個(gè)京津冀的“菜籃子”；2024年，華北地區(qū)連續(xù)強(qiáng)降雨，市場(chǎng)迅速反應(yīng)，增派200余輛運(yùn)輸車對(duì)接產(chǎn)地，打通高效物流網(wǎng)，維持了區(qū)域內(nèi)物價(jià)穩(wěn)定；2025年榕江暴雨災(zāi)害，永州市場(chǎng)迅速調(diào)集30余噸生活物資馳援災(zāi)區(qū)，這無(wú)不驗(yàn)證著首衡保供維穩(wěn)的速度與質(zhì)量。
鄉(xiāng)村振興是實(shí)現(xiàn)共同富裕的必經(jīng)之路。作為國(guó)家重要戰(zhàn)略，首衡集團(tuán)以農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)，將鄉(xiāng)村振興、共同富裕的社會(huì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)藍(lán)圖。攜手上下游產(chǎn)業(yè)共建全國(guó)近600萬(wàn)畝種植基地，首衡讓各地土特產(chǎn)走向廣闊市場(chǎng)，帶動(dòng)近310萬(wàn)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收。從簽訂購(gòu)銷協(xié)議到指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、打造特色農(nóng)產(chǎn)品品牌、到搭建產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)、打通冷鏈物流通道，首衡集團(tuán)為農(nóng)戶提供從種植、收購(gòu)、加工、銷售到物流的一站式服務(wù)。這一模式的成功，在一個(gè)個(gè)具體事例中切實(shí)體現(xiàn)。
近兩年，首衡打造了恩施富硒小土豆、隨縣油桃等特色品牌，將“小土豆”推向全國(guó)大市場(chǎng)，將大山里的“土疙瘩”變成了農(nóng)批市場(chǎng)的“金疙瘩”，身價(jià)直翻3倍，帶動(dòng)500戶農(nóng)戶累計(jì)增收約1.2億元，讓農(nóng)民實(shí)實(shí)在在享受到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利。
今年廣東荔枝滯銷時(shí)，首衡集團(tuán)通過(guò)產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)迅速組織采購(gòu)，3天內(nèi)銷售荔枝超500噸，開(kāi)通專線冷鏈、搭建可視化物流調(diào)度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了48小時(shí)從茂名枝頭到京津冀餐桌的高效配送。直接幫助了300多個(gè)果農(nóng)規(guī)避了滯銷風(fēng)險(xiǎn)，果子均價(jià)也從去年的3.2元/斤，提升到5.6元/斤。讓果農(nóng)的“豐收季”真正變成“增收季”。
推動(dòng)鄉(xiāng)村振興從“輸血”轉(zhuǎn)向“造血”，實(shí)現(xiàn)真正的商業(yè)向善。這不僅是首衡對(duì)ESG理念社會(huì)責(zé)任的深度踐行，更是其以產(chǎn)業(yè)力量推動(dòng)城鄉(xiāng)要素流動(dòng)、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)共融共生的生動(dòng)實(shí)踐。
與此同時(shí)，首衡集團(tuán)積極響應(yīng)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）和國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，優(yōu)化市場(chǎng)布局和物流配送體系，降低運(yùn)輸損耗，全面推廣使用節(jié)能設(shè)備、布局光伏發(fā)電項(xiàng)目，向零碳園區(qū)快速邁進(jìn)，多舉措并行踐行綠色低碳發(fā)展。這一系列實(shí)踐不僅增強(qiáng)了自身可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，更以標(biāo)桿示范推動(dòng)了行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程，倒逼行業(yè)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)鏈條的低碳技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)，為食品流通行業(yè)綠色化、低碳化、可持續(xù)化發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
將“民生為本”的底色嵌入企業(yè)發(fā)展肌理——40萬(wàn)人的就業(yè)版圖、310萬(wàn)農(nóng)戶的增收路徑，是其將鄉(xiāng)村振興與產(chǎn)城深度融合的實(shí)證；數(shù)智化系統(tǒng)與低碳減排的實(shí)踐，則為行業(yè)樹(shù)立了“技術(shù)賦能+綠色轉(zhuǎn)型”的ESG理念升級(jí)標(biāo)桿。這種將時(shí)代命題轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略坐標(biāo)的實(shí)踐，打破了企業(yè)責(zé)任的口號(hào)式表達(dá)，構(gòu)建了商業(yè)向善的社會(huì)責(zé)任新范式。
