“企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，國(guó)家興則企業(yè)興。”建設(shè)高效規(guī)范、公平競(jìng)爭(zhēng)、充分開放的全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，是打通國(guó)內(nèi)大循環(huán)堵點(diǎn)、激活經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的核心抓手。作為食品流通領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，首衡集團(tuán)始終以國(guó)家戰(zhàn)略為羅盤，以“立足農(nóng)業(yè)、服務(wù)民生、鏈接全國(guó)”的戰(zhàn)略定力，將統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)要求融入發(fā)展，用網(wǎng)絡(luò)化布局、生態(tài)化構(gòu)建、數(shù)字化賦能，勾勒農(nóng)業(yè)流通“全國(guó)一盤棋”的實(shí)踐藍(lán)圖。
織密“買全球賣全國(guó)”的流通骨架
全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的核心要義，在于打破區(qū)域壁壘、實(shí)現(xiàn)要素自由流動(dòng)。首衡深諳“流通暢則循環(huán)通，循環(huán)通則經(jīng)濟(jì)活”的發(fā)展邏輯，以高碑店、清苑、孝感、常德、永州五大市場(chǎng)為樞紐，搭建起貫通南北、連接?xùn)|西的骨干網(wǎng)絡(luò)，年交易總量超過3000萬噸。
同時(shí)，這張網(wǎng)串聯(lián)起全國(guó)2000多個(gè)縣域的產(chǎn)銷需求，更聯(lián)動(dòng)近600萬畝高標(biāo)準(zhǔn)種植基地，讓東北的玉米、海南的熱帶水果實(shí)現(xiàn)“跨季流通、錯(cuò)峰供應(yīng)”。
極端天氣下，它是“應(yīng)急保供線”：2020年至2022年，首衡集團(tuán)累計(jì)為京津冀地區(qū)輸送保供農(nóng)產(chǎn)品高達(dá)875余萬噸。嚴(yán)峻的時(shí)刻，首衡在京冀交界處設(shè)立臨時(shí)中轉(zhuǎn)站，確保了首都菜籃子在任何情況下都拎得穩(wěn)、不斷供。2022年，在上海、吉林等地，首衡的保供車隊(duì)同樣星夜馳援，展現(xiàn)了超越區(qū)域的全國(guó)性擔(dān)當(dāng)。“十五五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)“增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性”，首衡的流通網(wǎng)絡(luò)正讓“血脈暢通”變成可觸摸的物流時(shí)效、可量化的供應(yīng)數(shù)據(jù)。
從“交易場(chǎng)”到“全鏈生態(tài)”的升級(jí)
此前國(guó)家發(fā)展改革委黨組發(fā)表署名文章《堅(jiān)定落實(shí)縱深推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)各項(xiàng)部署》，明確提出“完善統(tǒng)一市場(chǎng)基礎(chǔ)制度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系”—— 這一要求，恰是首衡推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心方向。不同于傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)的“單一交易”模式，首衡將農(nóng)產(chǎn)品交易、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、分級(jí)加工、進(jìn)出口貿(mào)易、電子商務(wù)等擰成“一股繩”，打造全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。
建立農(nóng)產(chǎn)品分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；全流程質(zhì)檢溯源系統(tǒng)，讓每批農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地、農(nóng)殘檢測(cè)結(jié)果可查可溯，契合全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)“質(zhì)量監(jiān)管一體化”要求；幫助100多個(gè)縣域特色農(nóng)產(chǎn)品走進(jìn)全國(guó)市場(chǎng)。從“速度流通”到“質(zhì)量流通”，首衡正為農(nóng)業(yè)流通領(lǐng)域提供可復(fù)制的“標(biāo)準(zhǔn)化樣板”。
打造統(tǒng)一大市場(chǎng)的“智慧底座”
“獨(dú)木不成林，一花不成春。”全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的建設(shè)，離不開數(shù)據(jù)要素的協(xié)同發(fā)力。“十五五”規(guī)劃提出“加快建設(shè)全國(guó)一體化技術(shù)和數(shù)據(jù)市場(chǎng)”，而首衡早已搶先布局，以“平臺(tái) — 指數(shù) — 結(jié)算 — 調(diào)度”的數(shù)字閉環(huán)，讓數(shù)據(jù)成為流通效率的“乘數(shù)”。
每日更新的蔬菜、水果批發(fā)價(jià)格指數(shù)，實(shí)時(shí)反饋產(chǎn)銷供需；全流程線上結(jié)算覆蓋商戶，資金回款周期縮短，解決傳統(tǒng)流通“賬期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高”的難題；物流實(shí)時(shí)匹配車貨信息，減少等待時(shí)間。
讓統(tǒng)一市場(chǎng)紅利惠及城鄉(xiāng)
把增進(jìn)民生福祉作為全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的根本指向，完善保供穩(wěn)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)城鄉(xiāng)融合與區(qū)域協(xié)調(diào)，是高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。
在這一目標(biāo)牽引下，首衡構(gòu)建“大菜籃子、大果盤子”的保供底座，穩(wěn)定保障京津冀等重點(diǎn)區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)；僅高碑店市場(chǎng)便帶動(dòng)約10萬人就業(yè)，輻射帶動(dòng)周邊近千個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)實(shí)在在把“統(tǒng)一市場(chǎng)”的規(guī)模效應(yīng)與效率紅利，轉(zhuǎn)化為群眾可感可得的獲得感與區(qū)域發(fā)展的內(nèi)生力。
統(tǒng)一帶來規(guī)模，規(guī)模孕育效率，效率形成競(jìng)爭(zhēng)力。站在“全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)”的時(shí)代坐標(biāo)上，首衡以網(wǎng)絡(luò)化布局、標(biāo)準(zhǔn)化體系、數(shù)字化底座、創(chuàng)新型運(yùn)營(yíng)與民生性導(dǎo)向，把國(guó)家頂層設(shè)計(jì)落成農(nóng)業(yè)流通的現(xiàn)實(shí)解法與長(zhǎng)期能力。面向未來，首衡將以更堅(jiān)決的執(zhí)行力、更充沛的創(chuàng)新力、更穩(wěn)健的組織力，持續(xù)為現(xiàn)代流通體系完善與全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)貢獻(xiàn)“首衡韌性”。
